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融创西安布局开启 服务将是融创的核心卖点

西安征程已开始 新平台公司两三年内实现深耕

融创非常擅长借力。以上海为例，融创凭借与绿城合作的平台进入上海楼市，随后迅速自我发展，短短时间内即做到了进入当地房地产销售金额的前列。2014年，融绿在上海商品住宅销售金额已攀上了第一名，即使融绿平台分家之后，融创在上海的销售金额仍然保持TOP3的地位。

如今，融创借力天朗进入西安市场，从经验来看，在短短的2-3年时间内，融创势必会借力与天朗合作的平台公司迅速强攻西安房地产市场，最终达到深耕西安市场的目的。

迟迅表示，在天津耕耘的十年时间，让融创有了自己的经验判断，这对于西安市场的扩展当然帮助很大。融创精于对客户的理解，对市场的判断，对于开发过程中的成本控制。这些都能帮助合营平台公司最多在五年内就能度过最初的起步阶段。

而目标的实现，最初的开始即是土地，迟迅认为“明后年是获取土地的最好机会”。据凤凰房产记者了解，融创天津公司的团队已经常往返于西安，看来，融创在西安的征程已经开始。

主战场依然在天津 客户意识是融创的下一仗

融创天津公司的主战场依然在天津，尽管别的城市机会有很多，但迟迅表示，融创绝不会撤出天津。融创在天津的市场已经做到了145亿的高销量，这个阶段的调整是为了今后200亿的目标。

如今，融创在天津的发展已经进入到了另一个阶段：建设团队的客户意识。很多开发商考虑了很多，地点、质量、服务等等，但产品本身没做好，就没法继续提后面的事。近些年，融创一直在抓物业，但在迟迅眼里，还有很多提升空间，在他看来，“客户意识”应该融到融创的企业文化里。这样，融创的产品才能称作是全链条的，品牌优势也会更加明显。

天津全运村代表绿城、融创的水平，引领天津住宅房地产市场，代表天津城市形象，意义更为重大。正如迟迅所言，这是一个可以让全国来检验的项目。在天津全运村这个项目上，这种“客户意识”企业文化也被落实。在天津全运村项目上成立品质监督小组和客户服务监督小组，两个小组的成员均从业主中产生，而品质监督小组成员将参与项目设计、施工、材料选择等全部环节，实时监督项目品质，第一批业主检验完毕之后向，如实将结果向社会公开。客户服务监督小组成员将监督销售及物业服务，保证业主可以在天津全运村享受到最好的客户服务。 “未来，服务将是我们最核心的卖点。”迟迅总结道。

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